レゴでの結果と社会計画の低下：クラシックを改訂する

2017年前半の結果とその結果としてのレイオフの波のレゴによる発表に続いて、それぞれが自分の信念や個人的な経験に多かれ少なかれ影響を受けて、誰もが自分の道を進んでいます。

昨夜出てきた レンガからレンガへ （ブリックバイブリック）、2013年にDavid C. Roberstsonによって書かれた非常に興味深い本で、現在は ウォートン·スクール フィラデルフィア（米国）および元教授から経営開発研究所 （IMD）ローザンヌ（スイス）から。

これは、レゴ社の進化の網羅的で客観的な歴史というよりも、マーケティングと管理のマニュアルですが、この本のページから、2000年代に発表された沈没を回避するために実装されたさまざまな手法と戦略的選択がわかります。レゴの兵士を救うために2003/2004年に作られました。

その結果は、インテリジェントにリバウンドし、私たちが知っている帝国を（再）構築するために最悪の事態を回避した家族構造の宇宙への非常に興味深いダイビングです。 通過、シャベルによる一時解雇、工場の閉鎖、重要な位置への新しいチームの到着、そしてお気に入りの製品であるプラスチック製のレンガを中心としたブランドの活動の再焦点化。

323ページで、著者は次のように書いています。